《財(cái)富》論壇：“未來公司都將是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”
http://www.aequest.com“未來工廠”、無人車間……隨著越來越多企業(yè)進(jìn)軍智能制造，機(jī)器人的作用越來越明顯，那么人類又該如何發(fā)揮自己的價(jià)值？在2017年廣州《財(cái)富》全球論壇上，制造業(yè)的未來成為關(guān)注焦點(diǎn)。
在庫卡機(jī)器人首席執(zhí)行官蒂爾·勞伊特看來智能制造 機(jī)器人的使用越發(fā)普遍智能制造 但人的作用并沒有消失，只是在這個(gè)領(lǐng)域中扮演了不同的角色。正威國際集團(tuán)董事長王文銀認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)的物聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，誰也擋不住，未來的公司都將是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，否則就將面臨被淘汰的境遇。
庫卡機(jī)器人首席執(zhí)行官蒂爾·勞伊特：
更多機(jī)器人將進(jìn)入工廠
越來越多的企業(yè)進(jìn)軍智能制造機(jī)器人，“未來工廠”的概念已成為熱點(diǎn)。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)某種意義上也是萬物互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)核心表現(xiàn)。”在廣州《財(cái)富》全球論壇“智能制造和萬物互聯(lián)”分論壇上機(jī)器人，庫卡機(jī)器人首席執(zhí)行官蒂爾·勞伊特說機(jī)器人，不難預(yù)料，未來會(huì)有更多機(jī)器人進(jìn)入工廠。
庫卡主要面向企業(yè)端的機(jī)器需求，幫助其實(shí)現(xiàn)機(jī)器與工廠的有機(jī)結(jié)合。經(jīng)過多年發(fā)展，庫卡已成為物聯(lián)網(wǎng)制造的引領(lǐng)企業(yè)。他認(rèn)為，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，機(jī)器人能駕馭的任務(wù)越來越多。比如，在智能客服領(lǐng)域，機(jī)器人的使用越發(fā)普遍，但人的作用并沒有消失，只是在這個(gè)領(lǐng)域中扮演了不同的角色。
“機(jī)器最終是服務(wù)于人的，不是人服從于機(jī)器。”在蒂爾·勞伊特看來，機(jī)器人的優(yōu)勢很明顯，它讓人們的工作效率更高。
正威國際集團(tuán)董事長王文銀：
物聯(lián)網(wǎng)不只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)
“互聯(lián)網(wǎng)解決了人與人之間的互聯(lián)，而物聯(lián)網(wǎng)則解決了人與物、物與物的互聯(lián)。”正威國際集團(tuán)董事長王文銀說，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正經(jīng)歷著工業(yè)、能源、信息、生活方式和科技領(lǐng)域的五個(gè)變革，涉及的技術(shù)歸納為“ABC”——人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。
正威是廣東本土的世界500強(qiáng)企業(yè)，今年排名183位，是金屬新材料排名世界第一的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。王文銀介紹，此前公司引進(jìn)了德國智能設(shè)備，通過手機(jī)就可以看到全球各地的工廠運(yùn)行狀況。“現(xiàn)在看或許是技術(shù)超前，但三五年后會(huì)成為普遍現(xiàn)象，十年后就是落后技術(shù)。”他說，智能技術(shù)迭代速度很快。
“中國是一個(gè)很大的市場，資金、人才最齊備的地方都在中國。30年前，中國沒有500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在有100多家。世界經(jīng)濟(jì)的物聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，誰也擋不住。”王文銀說，未來的公司都將是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，否則就將面臨被淘汰的境遇。
TCL集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李東生：
智能化提升企業(yè)競爭力
“對企業(yè)來說，智能化、自動(dòng)化是必然的趨勢。要適應(yīng)競爭，就要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。”在廣州《財(cái)富》全球論壇上，談及制造業(yè)企業(yè)的變化，TCL集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李東生說，現(xiàn)在比較先進(jìn)的工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無人生產(chǎn)，甚至可以沒有燈。工人的作用主要是控制生產(chǎn)環(huán)境及節(jié)奏，對產(chǎn)品生產(chǎn)偏離目標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，這就是智能化、自動(dòng)化技術(shù)的升級(jí)。
無人工廠提高了生產(chǎn)效率，也必然帶來人工的減少。李東生透露，在過去若干年，公司的銷售收入一直在增加，總?cè)藬?shù)卻基本保持穩(wěn)定。也就是說，每一年必須通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率來增加企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
在李東生看來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)也需要有更多變革才能適應(yīng)變化。“這幾年我們技術(shù)研發(fā)人員的比例在快速提高，研發(fā)的投入在經(jīng)營費(fèi)用中的比例也在提高。特別是智能化的技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于提升競爭力有直接的幫助”。