“工業(yè)4.0”是忽悠套路？
http://www.aequest.com這幾年，德國(guó)人提出的“工業(yè)4.0”的概念特別火，資本界有好多解讀。有很多人就說(shuō)，我們中國(guó)也應(yīng)該發(fā)展自己的工業(yè)4.0，但是海銀資本創(chuàng)始人王煜全卻警告大家：可千萬(wàn)別被“工業(yè)4.0”給忽悠了，中國(guó)制造業(yè)壓根兒就不應(yīng)該跟德國(guó)學(xué)。為什么這么說(shuō)呢？
先說(shuō)工業(yè)4.0是啥。這是德國(guó)人提出的概念工業(yè)4.0 提倡用更加系統(tǒng)化、集成化和整體化的思路來(lái)提高制造水平工業(yè)4.0 讓制造變得更加精密、更高效。德國(guó)人為什么要提這個(gè)事兒呢？因?yàn)榈聡?guó)工業(yè)的特點(diǎn)，就是品質(zhì)過(guò)硬，并且整合能力強(qiáng)，要是朝著工業(yè)4.0方向發(fā)展，就能進(jìn)一步提高德國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)。那為什么中國(guó)不能跟著學(xué)呢？
有兩個(gè)主要原因，一個(gè)是因?yàn)橹袊?guó)制造的優(yōu)勢(shì)跟德國(guó)不一樣，另一個(gè)是未來(lái)的趨勢(shì)是科技創(chuàng)新，制造升級(jí)也得通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)完成。
先說(shuō)中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)。我們都知道德國(guó)的工業(yè)一直都很強(qiáng)大，德國(guó)制造四個(gè)字可以說(shuō)代表了品質(zhì)過(guò)硬、良心出品。但是大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是德國(guó)人只給自己國(guó)家的品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，不做代工。但是中國(guó)就不一樣了，世界工廠嘛，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的公司都選擇了中國(guó)工廠為自己代工，比方說(shuō)咱們非常熟悉的iPhone就是由富士康生產(chǎn)的。今年，照相機(jī)里的高端品牌徠卡，也開始跟中國(guó)工廠合作了。
人家為什么愿意跟咱們合作呢？有人說(shuō)是因?yàn)楸阋耍@是沒(méi)看到本質(zhì)原因。中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)最主要不是便宜，而是更加靈活。舉個(gè)例子，奧巴馬曾經(jīng)跟喬布斯提過(guò)，讓他把iPhone的工廠遷回美國(guó)，喬老爺子怎么回答的呢？他說(shuō)，可以啊，iPhone在中國(guó)生產(chǎn)的時(shí)候，每次設(shè)計(jì)有改動(dòng)了，甭管幾點(diǎn)鐘，修改意見(jiàn)馬上就能傳到工廠，2小時(shí)之內(nèi)工人就會(huì)開始調(diào)整生產(chǎn)線，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，24小時(shí)就能交付。美國(guó)工人要是能做到這個(gè)，我立馬遷回來(lái)。結(jié)果奧巴馬再也沒(méi)提過(guò)這事兒。
在大型企業(yè)工作過(guò)的人，多少都接觸過(guò)一個(gè)叫做ERP的系統(tǒng)，全稱叫企業(yè)資源計(jì)劃，它的好處是節(jié)省資源，缺點(diǎn)是靈活度非常差。要是想修改一個(gè)已經(jīng)通過(guò)的事情，那老費(fèi)事了，要通知各部門、說(shuō)明情況、再審批，怎么也得花個(gè)十天半個(gè)月。德國(guó)制造就像這個(gè)ERP系統(tǒng)，中國(guó)企業(yè)則像是扁平化管理的現(xiàn)代公司，所以咱們不能跟德國(guó)學(xué)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)未來(lái)趨勢(shì)。咱們先看一個(gè)論證德國(guó)制造很了不起的例子，說(shuō)德國(guó)制造的伐木機(jī)比別的都要貴，但是它的損壞率特別低，所以雖然貴還是有很多人買。因?yàn)榉ツ径际窃谏钌嚼狭掷镱^，要是伐木機(jī)壞了，就得運(yùn)出去修，修完了還得送回來(lái)，非常耽誤時(shí)間。比起這個(gè)時(shí)間上的損失，大家寧可買貴一些的德國(guó)伐木機(jī)。王煜全說(shuō)，你德國(guó)的伐木機(jī)確實(shí)很精密不容易壞，但是我不需要一條路走到黑啊，我可以發(fā)展別的技術(shù)啊。 比方說(shuō)無(wú)人機(jī)足夠發(fā)達(dá)之后，用大型無(wú)人機(jī)吊著伐木機(jī)飛出去修好了再飛回來(lái)，一天一個(gè)來(lái)回一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，你這個(gè)壁壘不就不攻自破了嗎？所以說(shuō)，中國(guó)制造真正面臨的挑戰(zhàn)不是德國(guó)工業(yè)4.0，跟它學(xué)解決不了問(wèn)題。
那中國(guó)制造面臨的挑戰(zhàn)是什么呢？是科技升級(jí)。應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)呢？向美國(guó)學(xué)習(xí)。真正有可能搶中國(guó)勞工飯碗的，不是德國(guó)那種精密度很高的機(jī)器人，而是美國(guó)一家公司研制的具備靈活性的機(jī)器人，以及正在開發(fā)的，能夠模糊學(xué)習(xí)、接受訓(xùn)練的機(jī)器人。比如：贏了李世石的Alpha Go就是這種有學(xué)習(xí)能力的電腦，這萬(wàn)一普及到機(jī)器人當(dāng)中，就比德國(guó)那種預(yù)先設(shè)置好這一步干嘛下一步干嘛的機(jī)器人智能多了。
所以說(shuō)中國(guó)制造業(yè)要想升級(jí)，有一個(gè)可能的途徑，就是用美國(guó)機(jī)器人裝備生產(chǎn)線，請(qǐng)老師傅把機(jī)器人訓(xùn)練好。不管多復(fù)雜的電子產(chǎn)品，機(jī)器人都能裝配得好。這樣的中國(guó)制造才能繼續(xù)成為全球的制造業(yè)中心，而且更有開放性和靈活性。
你看，不能覺(jué)得外國(guó)的月亮就是圓，人家提出一個(gè)概念就趕緊照搬。要向世界先進(jìn)生產(chǎn)力學(xué)習(xí)，得先認(rèn)清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能事半功倍。